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《孙子兵法·谋攻》云:"故知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜。"用这个标准来衡量唐玄宗的精锐之师,还没有出征就注定失败的命运。唐玄宗除了"将能而君不御"外,什么都不具备,可惜那时候,他连"将能"也不具备了。所以,他的失败是必然的。"圣手书生"萧让,根据《水浒传》的介绍,老实本分得有些窝囊。自谦"只会作文及书,别无甚用",实际上此公能模仿各种字体,这种能耐放在现在,做个假文凭、假证书、假身份证之类的简直和玩儿似的,如此人才,竟然穷得一塌糊涂。梁山英雄招安后,市场经济的春风吹开了他头脑中固执己见的神经,萧让根据自己的特长成立了一家"圣手打字复印社",明里打字复印,暗地里也制作一些假文凭、假身份证什么的,这话除了自己的老婆是不能跟任何人说的。"鼓上蚤"时迁生在乡下,从小急公好义,喜欢体育运动,也不把邻居当外人,蹿上跳下、爬高摸低进入别人家里翻过不少东西。长大后,遇见海灯法师的祖师爷--举灯法师,举灯一见时迁,目为"奇才",主动教他飞檐走壁、踏雪无痕的功夫。自此以后,时迁改邪归正,干了不少仗义疏财的事情。但不晓得什么地方得罪了老儿施耐庵,整部水浒把时迁写得龌龊、卑微提不上台面。招安后,所有的兄弟都扬眉吐气、喜气洋洋,唯有时迁垂头丧气,让人瞧不起。但时迁深知知识可以改变命运,"逆境是最伟大的老师",他不屈不挠,自强不息,不但到汴梁大学读了博士,还在一次中日擂台比赛中,打败了日本武士--小泉纯三郎,维护了中华民族的尊严,让梁山各色人等刮目相看。怎奈施耐庵老儿心胸狭窄,不忘旧恨,竟然没有把这事儿写在书中。时迁抓住时机,反败为胜,准备成为本次竞选的风云人物,他特意请广告公司为其包装设计,打出"博士英雄--时迁"的广告词,还反复播放打败小泉纯三郎的镜头,在众家英雄的竞选策略中算独树一帜。当然并不是所有的人都参与了本次竞选,也有很多人对此漠不关心,这并不是因为他们不想成为光荣体面、旱涝保收的公务员,而是因为知道自己选不上,干脆弃权了事。解珍、解宝兄弟正忙于搞传销,推销什么"摇摆器",没有参加;朱贵、朱富的酒店已经开始连锁经营,这两天正忙着装潢修建,无暇顾及;阮氏兄弟早就自谋职业,成立了"阮氏兄弟水产有限公司",专门批发海鲜水产,生意好得很,不愿意■那浑水;"圣手书生"萧让打字社的生意十分火暴,加上制假的额外收入,小日子过得美得很,也不愿意做什么劳什子公务员。左宗棠低头沉吟半晌,一摆手:"没什么,老佛爷给我看他们的折子,还是很相信我的。这样吧,老胡,阜康集团的事情,我的意思把它变成一家国有企业,就说是我的军工企业,看他曾涤生、李二先生能把老子怎么样!再说,他们也没有什么证据。"金沙欲乐赌场刘备:不是,我觉得,后人对阿斗真的有些误会。诸葛亮在《与杜微书》中评价刘禅:"朝廷年方十八,天资仁敏,爱德下士。"的确是这样的。阿斗的确很聪明,也很有能力。历史的发展常常出乎意料,有时候,非人力所能为。

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王熙凤:嘻嘻,二位这样讲,我也没办法。我们还是继续讨论吧。刚才侯先生讲的是战略失误,主要有哪些战略失误?左宗棠这个昔日失魂落魄的老朋友,为了自己的仕途,竟然不顾私谊,率性而为,所有的人都认为左宗棠有些不地道。曾国藩、郭嵩焘等一帮朋友不禁痛心疾首,一致认为,要给这个桀骜不驯的"老诸葛亮"一点教训,让他知道"军功章里有他的一半也有大家的一半"。刘备(162-223),字玄德,河北涿县人。小时家境贫寒。东汉末年,黄巾起义爆发后,他镇压有功,任徐州牧。后经一系列征战,取荆州、益州、汉中,与魏、吴成三国鼎立之势。221年于成都称帝,在位三年,国号汉,年号"章武",史称"蜀汉"。219年,吴蜀江陵一战孙权夺荆州,关羽战死,刘备为收复荆州,于221年发动彝陵之战,后被吴将陆逊击败,223年,托太子刘禅于诸葛亮,留下"勿以恶小而为之,勿以善小而不为"的千古名言,后死于白帝城,时年62岁。金沙欲乐赌场唐玄宗不动声色地听完杨国忠和风细雨般的合理化建议,本想严厉地驳斥两句,挽回面子,忽然想到,有一次,安禄山竟然在厕所里问他:"皇上吃过没有?"觉得让安禄山这种"杂胡"做总经理,确实有些伤风败俗,就冷笑了一下,把任命安禄山为总经理的文件撕了。安禄山因此被任命为晚唐集团副总裁兼河东军区司令员。杨国忠长长地舒了一口气,心情激动得走路都不稳,脚不沾地,一跑三跳地颠回家去了。

客观来讲,我们许多底层出身的企业家,功成名就后也保持了这一可贵的品质,他们生活朴素,不事奢华,坚持"集体领导制",但许多经营成功的企业在这种原则下,仍然失败了。究竟是什么原因呢?李自成企业失败的过程,让我们想起一个著名的成语"兵败如山倒",由于一次重大决策的失误,导致企业大面积的溃败,是让人心痛的事情。李自成起义的失败,暴露了他只会闯天下不懂坐天下的农民意识。王熙凤:所谓"生于忧患,死于安乐",此言不虚。难道没有其他方面的原因,比如宋江的领导的艺术,领导素质什么的?康熙:我不懂什么西方的企业,其实关于创业与守成的问题,我们的祖先早已说得清清楚楚,唐太宗的话不需要再重复了,这已经是老生常谈,问题在于你究竟怎么做。铁牛哑口无言,藏獒本身就是解珍、解宝免费送来的,哪敢上牌呀,上税更不用说了,一年几十块,再加几块可以购买半扇猪肉外加几斤水酒。"单说广告牌的问题,倒好处理,如果梁山晚报的记者对此进行深入报道,万一把这些问题抖出来,我想照应你也照应不了!"李逵目瞪口呆,稀里糊涂,不知自己怎么走出了这间屋子。宋江胖胖的葫芦脸露出笑纹,心说:铁牛到底好蒙。于是将此事归纳分析整理一番,写进了《领导的艺术》一书。

康熙:不能一概而论,这里,我想谈两个案例,一个是西方的,一个是东方的,很有意义,希望给大家借鉴一下:杜邦公司的创始人亨利·杜邦在位时坚持"企业利益高于一切",尽管如此,所有杜邦家族的男性成员都在公司里得到一个起步工作,在公司里工作五六年后,四至五位家族长者会对其表现作仔细的评价。如果评估的结论是这位年轻的家族成员在10年后不大可能成为高层管理人才,他就会被请出公司。另外一家公司是李光前家族企业管理模式,1928年李光前创立了南益公司,10多年的时间便执新加坡、马来西亚橡胶及黄梨业牛耳,后来又与人合资创办新加坡华侨银行从而成为金融界巨子。在家族企业的体制方面,李光前的管理模式是:第一,在家族成员中,按其地位及作用,合理分配公司股权,免去了争夺家产的纠纷。第二,始终保持家族对企业的控股权,不会产生大权旁落。第三,推行西方现代管理原则,把企业的所有权与管理权分开,形成一种法治精神取向的家族管理法。当董事的家族股东只扮演决策者的角色,实际管理及执行则放手由专业经理和属下负责。这种体制是西方现代管理与儒家理想的结合。正因为如此,该企业充满了活力与凝聚力。尽管李光前先生于1967年病逝,但30年来其家族企业不但没有解体,反而有了很大的发展。张之洞:我本来就是政府官员,用现在的话说,就是政府公务员,胡雪岩是"商而优则仕",我是"仕不优而商",经商也是我的工作,所以,我尽管是政府公务员,从商人的角度分析,也算是官商517Ζ,经商需要资源,我的资源就是"湖广总督"这个职务,所以,我也同意经商必须"借势"这个观点,只不过我借的势是朝廷,是政府,而不是某一个官员。第二天一早,胡雪岩派人运了五船的粮食送给左宗棠。中午,左宗棠特意邀请胡雪岩共进午餐,商量解决部队军饷的事情。酒过三巡,菜过五味,胡雪岩酒酣耳热之际,向左宗棠特别献上筹款计策--让四处逃命的太平军官用钱买名,以罚款作为粮饷。胡雪岩主张,由左宗棠贴出招安的告示:太平军只要投诚、缴纳罚款,朝廷一概既往不咎。左宗棠依此行事,果然获得一大笔军饷,隐匿各处的太平军纷纷出面,接受朝廷的招抚,"一时四海闻动,朝廷惊喜",左宗棠心花怒放,自此胡雪岩成为左宗棠的铁哥们儿,两人因此产生牢不可破的官商关系,达成了"军中不可一日无左宗棠,而左宗棠不可一日无胡雪岩"的合作关系。众所周知,牛郎是真正的无产阶级,出身贫寒,苦大仇深。在万恶的旧社会,受尽了欺凌和压迫,先是受兄弟、嫂嫂欺凌,后来受地主阶级的剥削,起早贪黑给人家干活,还吃不饱、穿不暖,过着牛马不如的生活。和高玉宝、高尔基苦难的童年一样,他天资聪颖,特别渴望读书,但没有条件读书,长大后,除了认识"钱"上面的数码和公共厕所外面标示的"男"、"女"外,几乎不认识其他字。这种先天不足多多少少影响了他的品行。

左宗棠还得罪了另一位中国近代史上最著名的人物--曾国藩。关于这位老兄的丰功伟绩,后世英雄多有评定。1917年8月23日毛泽东致黎锦熙的信中写道:"愚于近人,独服曾文正,观其收拾洪杨一役,完满无缺。使以今人易其位,共能有如彼之完满乎?"有一次,一个美国记者问爱因斯坦成功的秘诀。爱因斯坦回答:"早在1901年,我还是22岁的青年时我已经发现了成功的公式。我可以把这公式的秘密告诉你,那就是A=X Y Z!A是成功,X是努力工作,Y是懂得休息,Z是少说废话!这公式对我有用,我想对许多人也是一样有用。"我觉得,爱因斯坦尽管非常伟大,但关于这个公式,至少对柳如是来讲有些问题,柳如是成功的秘诀是:成功=个性 才气,就是在这个公式的指导下,柳如是才节节高升,从秦淮河畔寂寂无闻的青楼女子,成长为名垂青史的"秦淮八艳"之一。金沙欲乐赌场《再生纪略》记载:"逆闯每欲僭位,其下即相对偶语云:'以响马拜响马,谁甘屈膝。'又云:'我辈血汗杀来天下,不是他的本事。'繁言啧啧,逆闯心不甚安。"这就是说,刘宗敏等陕西武将系根本不服李自成,还散布一些不负责的谣言,蛊惑人心。

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